在過去的兩年里，由于全球新冠肺炎的影響，全球經(jīng)濟(jì)急速剎車，并且受各種內(nèi)外部因素影響復(fù)蘇緩慢，空氣壓縮機(jī)領(lǐng)域自然也不能獨(dú)善其身。以疫情為誘因，引發(fā)的對中國空氣壓縮機(jī)行業(yè)的負(fù)面影響很可能會(huì)從短期延伸至中長期，所以無論是從宏觀環(huán)境與政策，還是行業(yè)整體產(chǎn)銷增長量，都將有所減緩。

疫情使得多數(shù)空氣壓縮機(jī)企業(yè)面臨現(xiàn)金流緊張、供應(yīng)鏈中斷和市場下滑壓力等影響，營收明顯下降，員工工資、貸款等成本壓力增大。2020年時(shí)，根據(jù)中美商會(huì)分析的8269家會(huì)員企業(yè)中的40%面臨中國本地供應(yīng)鏈中斷（35%）和全球供應(yīng)鏈中斷（21%）的問題。而產(chǎn)業(yè)鏈自上而下傳遞來的不利影響在2021年達(dá)到了頂峰，由疫情裹挾貿(mào)易摩擦，經(jīng)濟(jì)重啟伴隨防疫管控，導(dǎo)致工業(yè)原材料暴漲、海運(yùn)不暢、集裝箱“一箱難求”。

這些因素造成中國工業(yè)品出口壓力大，而原材成本高企，為空壓機(jī)的增長制造了很大的難題?？諝鈮嚎s機(jī)行業(yè)將“市場需求放緩”選擇為主要壓力比例相對最高，42%到57%的企業(yè)面臨該壓力。

壓縮機(jī)行業(yè)面臨競爭現(xiàn)狀

在永磁變頻、兩級壓縮、激光切割等技術(shù)紅利享受完，市場增速趨穩(wěn)之后，我國空氣壓縮機(jī)領(lǐng)域面臨轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)還表現(xiàn)為如下方面。

（1）廠家眾多。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2021年，國內(nèi)規(guī)模以上的空壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到525家，形成這樣激烈競爭的局面，原因在于空壓機(jī)行業(yè)的技術(shù)門檻在逐年降低，很多企業(yè)都是采用了OEM代工的模式，所以技術(shù)壁壘不高。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重。產(chǎn)品重疊率預(yù)計(jì)在90%以上，導(dǎo)致最終面臨低價(jià)競爭。

（3）定制率較低，多數(shù)企業(yè)對空壓機(jī)的使用都采取了通用產(chǎn)品，企業(yè)資源電力浪費(fèi)現(xiàn)象較高。

（4）銷售模式同質(zhì)化一樣嚴(yán)重。

（5）售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)雖然建立的都不錯(cuò)，但是服務(wù)水平亟待提高。

（6）行業(yè)規(guī)范整合迫在眉睫。

這些年國內(nèi)空氣壓縮機(jī)行業(yè)并非毫無長進(jìn)。事實(shí)上，經(jīng)過幾十年的技術(shù)積累，國內(nèi)空壓機(jī)制造技術(shù)提升很快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平已與國外相當(dāng)。產(chǎn)品質(zhì)量上也正不斷縮小與國際水平的差距，在價(jià)格方面國產(chǎn)設(shè)備通常占有絕對優(yōu)勢。此外，國內(nèi)生產(chǎn)商相較國外企業(yè)存在明顯的地域優(yōu)勢和社會(huì)文化優(yōu)勢，具有配件供應(yīng)及時(shí)、信息溝通方便、需求理解充分以及售后服務(wù)到位等特點(diǎn)。

上述這些元素都可在一定程度上彌補(bǔ)國內(nèi)與國外產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，國產(chǎn)空壓機(jī)設(shè)備也正逐步被國內(nèi)用戶所認(rèn)同。目前，國內(nèi)產(chǎn)品在不斷提升質(zhì)量水平的同時(shí)還在向特大型化、集成化、智能化等方向發(fā)展。隨著我國工業(yè)整體水平的不斷提高，綜合實(shí)力的增強(qiáng)，我國空氣壓縮機(jī)行業(yè)將持續(xù)快速發(fā)展，不斷接近甚至超越國際先進(jìn)水平。

基于以上分析，未來只有做成如下企業(yè)，才能安全的迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，才會(huì)逐漸做大做強(qiáng)。

1.規(guī)?；钠髽I(yè)

隨著企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)，其競爭力會(huì)有所提高，因此規(guī)?；钠髽I(yè)是生存的必要條件之一。以目前中國螺桿空氣壓縮機(jī)企業(yè)的規(guī)模來看，要想形成規(guī)模，企業(yè)年銷售應(yīng)該在4萬臺(tái)(小機(jī)器為主的企業(yè))以上，銷售額在6億元以上。（該數(shù)據(jù)僅供參考）

2.質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)

競爭越是激烈，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性要求越高。一個(gè)企業(yè)如果控制不住產(chǎn)品質(zhì)量，在洗牌過程中肯定是要被淘汰的。穩(wěn)定的質(zhì)量控制對于組裝型的企業(yè)來說就是內(nèi)部的裝配質(zhì)量控制和供應(yīng)商的質(zhì)量控制。目前一些企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)其機(jī)器的故障率和售后服務(wù)費(fèi)率來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況。

3.財(cái)務(wù)狀況良好的企業(yè)

財(cái)務(wù)狀況良好主要體現(xiàn)在有充足的現(xiàn)金流作為保障，這里往往體現(xiàn)在兩個(gè)方面：采購付款狀況和銷售產(chǎn)品資金回款狀況?，F(xiàn)在有些企業(yè)可能規(guī)模做的很大，每年銷售額很高，但是由于其回款不好，資金占用率高，導(dǎo)致其供應(yīng)商付款方式不好，就會(huì)形成產(chǎn)品采購成本升高，現(xiàn)金流短缺的惡性循環(huán)，久而久之其競爭力勢必下降，嚴(yán)重的話就會(huì)被“洗牌”。

4.運(yùn)行高效的企業(yè)

這里說的高效是涵蓋所有衡量企業(yè)運(yùn)營的的指標(biāo)，比如：組裝效率、資金利用率、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期、銷售到售后的響應(yīng)等。一個(gè)企業(yè)要想高效運(yùn)行，勢必要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化和規(guī)范的管理制度作為保障。這些往往就是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

5.具有“拳頭”產(chǎn)品的企業(yè)

這里“拳頭”產(chǎn)品的定義是企業(yè)盈利最強(qiáng)的產(chǎn)品，也就是其“戰(zhàn)略”性產(chǎn)品。往往體現(xiàn)在：

a、差異性的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往短時(shí)間內(nèi)有競爭力，由于不具備“不可復(fù)制”性，難以形成長時(shí)間內(nèi)的支柱產(chǎn)品。

b、“不可復(fù)制”的產(chǎn)品：這種產(chǎn)品往往由于其技術(shù)含量高，加工難度大，研發(fā)周期長，短時(shí)間內(nèi)難以模仿等特點(diǎn)，其更具競爭力。

空壓機(jī)企業(yè)如何面對競爭？

建議空壓機(jī)行業(yè)堅(jiān)持以下三大戰(zhàn)略：

市場戰(zhàn)略：一是擴(kuò)大空壓機(jī)市場半徑，企業(yè)在原有市場基礎(chǔ)上千方百計(jì)從某一區(qū)域走向全國，由東部城市深入西部市場，甚至打入國際市場。二是在原有市場上挖掘潛在需求，主要是根據(jù)用戶的細(xì)分需求，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能等方面的因素進(jìn)行改進(jìn)和提高，提供更具針對性的解決方案。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：在原有市場上，改進(jìn)產(chǎn)品、增加品種、以新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力量和創(chuàng)新能力。

多樣化戰(zhàn)略：一是對行業(yè)現(xiàn)有資源及市場情況，要深入研究應(yīng)采取不同類別的多樣化戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)決抵制某些經(jīng)營領(lǐng)域的短期利益誘惑。二是要處理好空壓機(jī)多樣化經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系，不可讓多元化經(jīng)營削弱了空壓機(jī)本職競爭力。

1、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

從產(chǎn)品系列化規(guī)劃、產(chǎn)品定價(jià)策略、品牌建設(shè)、質(zhì)量控制等方面銷售，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展把好“脈搏”。企業(yè)在品牌定位、產(chǎn)品定位、競爭戰(zhàn)略等方面的定位要充分考慮市場現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來決定。企業(yè)最終角逐都離不開產(chǎn)品，體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值就是其性價(jià)比。若要提升性價(jià)比，需要幾種人力物力一體化，通盤運(yùn)作?？諌簷C(jī)行業(yè)一旦洗牌，勢必造成人才、資本的集中，形成一定規(guī)模，企業(yè)的運(yùn)營達(dá)到邊際效應(yīng)之后，企業(yè)才會(huì)達(dá)到盈利。

2、提升企業(yè)競爭力

通過對企業(yè)的成本、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、渠道、服務(wù)、規(guī)模、競爭戰(zhàn)略、管理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等資源整合方面進(jìn)行比較，企業(yè)很容易識(shí)別出自己的優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展主要是通過控制成本，提升質(zhì)量，拓展市場來保障。

通過以上能力的打造，企業(yè)會(huì)形成自己的核心競爭力，而這種競爭力會(huì)促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)良性閉環(huán)。

企業(yè)的發(fā)展勢必要迎接一輪又一輪的新挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)，企業(yè)是否具備塑造自我的能力，能否打造自身的“造血機(jī)能”才是激烈的市場競爭大潮中屹立不倒，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的本質(zhì)所在。